Finanse menedżerskie w przedsiębiorstwie. Podejmowanie decyzji operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych.
NowośćPromocja

Dzień pierwszy

1. Modele biznesowe przedsiębiorstwa na potrzeby menedżerskie.
-    Model organizacyjny oparty na ośrodkach odpowiedzialności
-    Model organizacyjny a model biznesowy odzwieciedlającyc segmenty biznesowe działalności.
-    Ośrodki odpowiedzialności jako centra gospodarcze odpowiedzialne za decyzje: centra inwestycji, centra wyników, centra przychodów, centra kosztów.
-    Przypisanie kompetencji za przychody i koszty w świetle  decyzji operacyjnych, inwestycyjnych i i finansowych.
-    Wydzielenie wpływów i wydatków kontrolowanych na różnych szczeblach modelu biznesowego

2. Sprawozdawczość wspierająca finanse  menedżerskie.
-    Raporty zarządcze oparte na wynikach finansowych i przepływach pieniężnych dla menedżerów
-    Zasoby kontrolowane i zarządzane w świetle bilansu zarządczego.
-    Analiza rentowności operacyjnej ROIC oparta na wielopozowych rachunkach marż pokrycia odzwierciedlających model biznesowy.
-    Powiązanie pomiędzy rentownością operacyjną ROIC a rentownością kapitałów własnych  ROE - analiza czynnikowa  
-    Zależność pomiędzy  rentownością operacyjną ROIC segmentów biznesowych a przepływami z aktywów FCFF
-    Rentowność kapitałów własnych ROE a przepływy dla właściciela FCFE
-    Powiązanie pomiędzy przepływami FCFF, FCFE i FCD a polityka dywidend dla właścicieli.
-    Przykłady praktyczne

3. Kaskadowanie celów finansowych związanych z rentownością i płynnością.
-    Centra odpowiedzialności w kształtowania wyników i przepływów.
-    Centra inwestycji i ich odpowiedzialność za wyniki, przepływy i zasoby w świetle kontrolowanych decyzji inwestycyjnych i finansowych.
-    Centra wyników i ich odpowiedzialność za decyzje operacyjne.
-    Centra przychodów i kosztów w systemie realizacji przydzielonych zadań.

4. Kreowane celów strategicznych opartych na wzroście wartości ekonomicznej.
-    Wartość przedsiębiorstwa jako cel strategiczny
-    Czynniki kreowania wartości
-    Powiązanie czynników generowania wartości z decyzjami  operacyjnymi, inwestycyjnymi i finansowymi.
-    Model finansowy przedsiębiorstwa ukierunkowany na szacowanie wartości oparty na DCF
-    Wycena segmentów działalności – model SOTP
-    Przykłady praktyczne

Dzień drugi

1. Decyzje operacyjne i ich wpływ na finanse przedsiębiorstwa  
-    Przychody i koszty operacyjne
-    Ustalanie marż operacyjnych na podstawie  EBIT . Warianty ujęcia i prezentacji.
-    Dekompozycja marż na segmenty biznesowe odpowiedzialne za działalność operacyjną.
-    Zasoby kształtowane w działalności operacyjnej.
-    Utrzymywanie równowagi finansowej pomiędzy a kapitałem obrotowym netto a zapotrzebowaniem
-    Determinanty kształtowania kapitału obrotowego netto i zapotrzebowania na niego.
-    Powiązanie pomiędzy rentownością operacyjną a zasobami operacyjnymi – przepływy pieniężne
-    Planowanie obszaru operacyjnego w przedsiębiorstwie.

2. Decyzje inwestycyjne  w kształtowaniu aktywów przedsiębiorstwa
-    Decyzje inwestycje rzeczowe i finansowe
-    Nakłady inwestycyjne CAPEX oraz deprecjacja i amortyzacja
-    Odzwierciedlenie decyzji finansowych w w przychodach i kosztach oraz w zasobach przedsiębiorstwa związane z realizacją projektów inwestycyjnych
-    Ocena inwestycji związanych z realizacją rzeczowych projektów inwestycyjnych
-    Ocena decyzji inwestycyjnych związanych z realizacją projektów finansowych.
-    Planowanie obszaru inwestycyjnego w przedsiębiorstwie

3. Decyzje finansowe w kształtowaniu kapitałów przedsiębiorstwa
-    Kształtowanie struktury dźwigni wyrażającej udziały kapitałów własnych i kapitałów obcych.
-    Struktura kapitałów własnych oraz szacowanie ich kosztu
-    Struktura kapitałów obcych oraz szacowanie ich kosztu
-    Średnioważony koszt kapitałów WACC odzwierciedlający efektywność decyzji finansowych
-    Dźwignia finansowa jako efekt ryzyka finansowego przedsiębiorstwa związanego z strukturą kapitałów 
-    Powiazanie pomiędzy ryzykami – równinie Hamady
-    Planowanie obszaru finansowego w przedsiębiorstwie

Dzień trzeci

1. Planowanie operacyjne  przedsiębiorstwa
-    Ustalenie przychodów przedsiębiorstwa z podziałem na segmenty działalności  .
-    Zdefiniowanie kosztów bezpośrednich i pośrednich w działalności operacyjnej
-    Zdefiniowanie kosztów poza działalnością operacyjną
-    Zestawianie planowanych wyników w sprawozdaniu zarządczym opartym na rachunku marż pokrycia.
-    Powiązanie przychodów i kosztów z przepływami pieniężnymi
-    Planowane przepływy pieniężne oparte na zarządczym modelu FCFF i FCFE.
-    Odzwierciedlenie planowanych wyników i przepływów w zasobach – ustalenie aktywów i kapitałów w bilansie.
-    Planowane sprawozdanie  zarządcze oparte  na wynikach, przepływach i zaosbach
    
2. Planowanie strategiczne działalności oparte na wzroście wartości
-    Plan strategiczny przedsiębiorstwa oparty na wartości ekonomicznej w ujęciu długoterminowym
-    Planowane sprawozdanie zarządcze w ujęciu długoterminowym – podział na okresy prognozy.
-    Ustalenie parametrów niezbędnych do oszacowania modelu finansowego opartego na planowanych przepływach pieniężnych FCFF, FCFE
-    Ustalenie wartości rezydualnej wartości przedsiębiorstwa poz okresem szczegółowej prognozy
-    Kalkulacja oparta na zdyskontowanych przepływach pieniężnych FCFFF, FCFE
-    Uzgodnienie wyceny opartej na przepływach z wyceną ekonomicznej wartości dodanej - EVA

Dzień pierwszy

Szkolenie przeznaczone jest dla:
•    właścicieli oraz członków zarządów spółek
•    menedżerów każdego stopnia;
•    dyrektorów finansowych, głównych księgowych;
•    specjalistów ds. controllingu;
•    osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
•    wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Dzień drugi

Szkolenie przeznaczone jest dla:
•    właścicieli oraz członków zarządów spółek
•    menedżerów każdego stopnia;
•    dyrektorów finansowych, głównych księgowych;
•    specjalistów ds. controllingu;
•    osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
•    wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Dzień trzeci

Szkolenie przeznaczone jest dla:
•    właścicieli oraz członków zarządów spółek
•    menedżerów każdego stopnia;
•    dyrektorów finansowych, głównych księgowych;
•    specjalistów ds. controllingu;
•    osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
•    wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Dzień pierwszy

Szkolenie przygotowuje do podejmowania decyzji operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych w firmie. Zostanie przekazana niezbędna wiedza związana z planowaniem operacyjnym i strategicznym opartym na kreowaniu wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa. Uczestnicy pozyskają niezbędne umiejętności związane z zarządzaniem finansami i delegowania odpowiedzialności za podejmowane decyzje na niższe struktury zarządcze i kierownicze.

Dzień drugi

Szkolenie przygotowuje do podejmowania decyzji operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych w firmie. Zostanie przekazana niezbędna wiedza związana z planowaniem operacyjnym i strategicznym opartym na kreowaniu wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa. Uczestnicy pozyskają niezbędne umiejętności związane z zarządzaniem finansami i delegowania odpowiedzialności za podejmowane decyzje na niższe struktury zarządcze i kierownicze.

Dzień trzeci

Szkolenie przygotowuje do podejmowania decyzji operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych w firmie. Zostanie przekazana niezbędna wiedza związana z planowaniem operacyjnym i strategicznym opartym na kreowaniu wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa. Uczestnicy pozyskają niezbędne umiejętności związane z zarządzaniem finansami i delegowania odpowiedzialności za podejmowane decyzje na niższe struktury zarządcze i kierownicze.

Dzień pierwszy

Uczestnicy mają możliwość skorzystania z wiedzy eksperta z zakres zarządzania finansami, controllingu i rachunkowości w przedsiębiorstwie, popartego wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym i doradczym. Uczestnik pozyska umiejętności w zakresie podejmowania trafnych decyzji operacyjnych , strategicznych i finansowych , których efektem jest kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

Dzień drugi

Uczestnicy mają możliwość skorzystania z wiedzy eksperta z zakres zarządzania finansami, controllingu i rachunkowości w przedsiębiorstwie, popartego wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym i doradczym. Uczestnik pozyska umiejętności w zakresie podejmowania trafnych decyzji operacyjnych , strategicznych i finansowych , których efektem jest kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

Dzień trzeci

Uczestnicy mają możliwość skorzystania z wiedzy eksperta z zakres zarządzania finansami, controllingu i rachunkowości w przedsiębiorstwie, popartego wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym i doradczym. Uczestnik pozyska umiejętności w zakresie podejmowania trafnych decyzji operacyjnych , strategicznych i finansowych , których efektem jest kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

Arkadiusz Kustra

Dr hab. inż. Arkadiusz Kustra, prof. uczelni,  jest pracownikiem naukowym  w Katedrze Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle, Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

W zakresie działalności naukowo-badawczej jest autorem ponad 100 publikacji m.in. wydawnictw książkowych, artykułów w czasopismach polskich i zagranicznych oraz referatów konferencyjnych.

Swoją działalność naukową stara się uzupełniać bogatą działalnością  dydaktyczną, w ramach której kierował m.in.  studiami podyplomowymi  „Zarządzanie produkcją” oraz  „Zarządzanie międzynarodowymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi,  „Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa”

Jest ekspertem z zakresu szeroko rozumianych finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania finansowania. Z dużym sukcesem prowadzi warsztaty i szkolenia dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej, w tym zajęcia na kursie dla kandydatów na członków rad nadzorczych z zakresu finansów, rachunkowości oraz controllingu w przedsiębiorstwie.
Doradza przy opracowywaniu systemów controllingu wspierających zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie.

Koszt uczestnictwa:

    -jednej osoby-promocja- 2599 plus 23% VAT

    -osoba towarzysząca od 525 zł – prosimy o kontakt

    -dopłata do pokoju jednoosobowego- 390 zł

    -udział w samym szkoleniu 650 zł za dzień

    Powyższe ceny są cenami promocyjnymi i obowiązują do 15 lipca 2022 r.

Uwaga: Na szkolenie można pozyskać dofinansowanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub z Bazy Usług Rozwojowych,

1. (BUR) Na usługi zamieszczone w Bazie Usług Rozwojowych mikro, mały lub średni przedsiębiorca pozyska dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie (Instytucje Zarządzające RPO). http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie

Oferta AKK: https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/search?SearchFilterView[podmiot_id]=21308

2. (KFS) Pracodawca starający się o dofinansowanie kosztów kształcenia ustawicznego musi wnieść wkład własny w wysokości 20% kosztów, zaś 80% kosztów kształcenia ustawicznego sfinansuje KFS. W przypadku mikroprzedsiębiorstwa, tj. pracodawcy zatrudniającego do 10 osób, ze środków KFS można sfinansować 100% kosztów kształcenia ustawicznego. http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Cena obejmuje:

    -uczestnictwo w szkoleniu

    -serwis kawowy

    -trzy noclegi (w pokoju dwuosobowym)

    -pełne wyżywienie

    -basen, sauna, jacuzzi

    -atrakcje regionalne, wycieczki

    -parking

    -materiały szkoleniowe

    -certyfikat ukończenia

Płatności:

    Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury.

Miejsce szkolenia:

    Szkolenie jest realizowane w hotelu Stok

    Adres zostanie Państwu przekazany w zaproszeniu.

Zaproszenie zawiera:

    -temat szkolenia

    -miejsce

    -datę realizacji

Informacje:

    Tel. 601-955-320; 665870100

    Fax. (46)8332636

    e-mail. biuro@akkonline.pl